4月初春，乍暖还寒。在齐齐哈尔市梅里斯达斡尔族区曲棍球馆施工现场，塔吊来回转动，工人们正在热火朝天地搭建球馆的钢结构……

曲棍球馆由齐齐哈尔市翔宇建筑工程有限公司承建，他们在建设中勇于开拓创新，积极探索企业智能制造与数字化转型发展路径，打造智慧工地，使用BIM技术对工程进行全方位应用与协调管理，凭借该成果在2024年获东北三省一区2024年度建设工程BIM技术应用大赛二等奖。翔宇建筑工程有限公司是齐翔建投集团下属子公司，齐翔建投集团旗下的其他7家建筑工程有限公司均在科技创新及绿色建筑建设上有所突破。

齐翔建投集团承建的泰来县经济技术开发区基础设施及配套工程

齐翔建投集团成立于1996年，其前身为齐翔建工集团，是集建筑施工、设备安装、市政施工、建筑装饰施工、建材生产加工、专业化施工、工程全过程咨询服务以及建筑产业投资于一体的大型现代建筑企业集团，是市属国有独资重要骨干企业之一。

自国企改革深化提升行动开展以来，齐翔建投集团通过优化内部治理结构、深化三项制度改革、创新经营发展模式等举措不断提升企业核心竞争力，全面开启了由“建工”向“建投”转型的改革实践。截至2024年末，企业利润连续两年实现高速增长。

齐翔建投集团在国企改革中坚持党的领导，以“向建筑全领域延伸”为目标，大力实施“三步走”发展战略，并以“三个转变”为抓手，按照“出资关系理顺到位、领导班子配备到位、现代企业基本制度建立到位”的方向加速推进，使集团各项事业“稳”中有“进”，“进”中向“好”。

“改革只有进行时，没有完成时。”齐翔建投集团党委书记、董事长王刚表示，在改革中以组建集团总部为重点，优化组织架构为抓手，先后完成6户一级子公司和3户二级子公司出资关系调整，出清无效企业1户，构建了管理规范、科学高效的母子公司管控体系，实现集团整体资源整合，推动解决“管理松散、集而不团”的突出问题。同时，强化董事会建设，完成外部董事占多数的改革任务，制定“权责清单”，进一步厘清党委与董事会、经理层的权责边界，规范落实董事会向经理层授权的管理制度，破解“权责不清”难题。

齐翔建投集团竞岗演讲测评会

“在此次改革中，集团上下合规经营的理念进一步加强，各项制度也愈加完善。”齐翔建投集团副总经理张廷敏告诉记者，集团坚持“制度为本、合规为先”，将完善制度体系与强化合规管理深度融合，制定完善了《采购管理办法》《用工管理办法》《薪酬管理办法》等36项现代企业基本管理制度，构建起全链条、全周期的风险防控机制，并通过差异化设置考核指标，重新构建绩效考核和薪酬体系，以工作业绩为导向，推行竞聘上岗、末位淘汰制度，充分发挥考核的激励约束作用，真正实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。

科技创新是企业核心竞争力的源泉。“集团不断深化‘产学研用’协同创新，以BIM技术、绿色建造、智能装备为抓手，加速建筑业数字化转型，为行业高质量发展贡献科技力量。”齐翔建投集团副总经理西朋介绍说，齐翔建投集团实施“立足鹤城”和“走出去”发展策略，推行“增利创效、自主经营为主，风险可控、合作经营为辅”的经营模式，以鹤城为战略支点，积极开拓外埠市场，以科技赋能创新，先后荣获全国QC成果一等奖、省龙江杯、省结构优质工程、省新技术应用示范工程等科技奖项40余项。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，齐翔建投集团将坚定不移用好全面深化改革“关键一招”，秉持“合规经营、规范发展、蓬勃活力、务实高效”的经营理念，聚焦主责主业，增强核心竞争力，以高质量发展稳大局、应变局、开新局，在推进中国式现代化龙江实践的新征程上谱写国企新篇章。