四月清风送暖意，木耳种植趁好时。在绥阳林区的大山深处，一排排洁白如玉的菌包，正凭借党建引领的强大动能，突破发展瓶颈，集群规模种植，奋力书写着“小木耳”撬动“大发展”的林业振兴新图谱。

菌袋进棚

支部引领，木耳住进了“致富棚”

山环水抱、微风徐徐，远山一域的沙洞经营所，时下已经进入了木耳进棚的关键时期。

在进棚现场，党员干部、职工分成小组齐上阵，两人一组配合默契，稳稳地完成卸车工作；电动三轮车来回穿梭，四人并肩整齐码袋，将一袋袋菌包码得方方正正，两两搭档盖帘，为棚内披上了严实的外衣。大家分工协作、环环相扣，条理分明、衔接紧凑，仿佛一台高效运转的机器，奏响了火热的劳动乐章。

“我们采用‘1党员+2职工’的包棚工作模式，划分为10个小组，全程负责后续扎眼、挂袋、采摘等工作，确保木耳种植有序推进。”党支部书记许文滨的语气里，透着十足的干劲与信心。

为扩大产业规模，增强“一场一品”优势效应，该所利用地理资源禀赋，聚焦光照、湿度等方面的核心条件，选择适宜场地新建了10座木耳大棚，保障木耳生长环境稳定优良，为规模化、高品质木耳种植筑牢基础。

采访中记者了解到，沙洞经营所今年种植木耳25万袋，其中已完成16.4万袋棚室吊袋进棚工作，余下8.6万袋地栽木耳将于4月下旬开展进地工作。届时，将推行“班子包片”模式，全程跟进木耳种植的各项细节，形成“支部统筹、全员参与”的良好开局。

隔山相望的八里坪经营所也同期开展了木耳进棚工作。该所党支部书记刘军向记者介绍：“今年我所共计种植木耳64万袋，其中12万袋为棚室吊袋，地栽木耳52万袋，将采用‘党员包棚’工作模式，全程跟进木耳种植管理的全过程，实现协同管理、精细管控的工作局面。”

龙江森工绥阳局公司其他林场（所），也将在本月陆续开展木耳进棚进地工作。目前，已完成大棚检修、灭菌消杀、设施调试等准备工作。

码放菌袋

拓展经营，经营服务单位开出“增效”良方

今年，绥阳局公司通讯经营分公司、敬老中心深入践行“产业富企”方针，主动打破业务边界，正式加入木耳种植阵营，以党支部为战斗堡垒，创新性兼容民生服务和创收经营两大板块，为林区特色产业发展注入了新动能。

作为首次涉足木耳产业的“跨界者”，通讯经营分公司坚持以党支部为核心阵地，将党建工作深度融入产业发展各环节。在进棚现场，该支部党员以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，默契配合完成菌包搬运、挂绳固定、扎眼等繁重作业，仅用两周就实现12万袋木耳菌包规范入棚、扎眼、挂袋，为后续稳产高产筑牢根基。

敬老中心以“产业助老”为初心，党支部牵头组建攻坚团队，严格遵循生产工序推进各环节工作，近期已有序完成10万袋菌包进棚任务。这种“支部领办、党员带头、职工参与”的模式，正是绥阳局公司“党建领航工程”在基层产业发展中的生动实践，将党的组织优势转化为产业发展的强劲动力。

在民生服务与创收经营的双轨并行中，两家单位走出了各具特色的融合之路。通讯经营分公司通过产业拓展，不仅为党员干部、职工搭建了技能提升的平台，让他们在多元业务中锤炼本领、增长才干，更依托自身通讯服务优势安装全套的监控云眼，远程监控木耳长势，实现对木耳生产过程场景的实时可视化监管。敬老中心将木耳种植与康养服务有机结合，通过产业创收改善养老服务设施，提升供养对象的生活品质，实现了“产业兴”与“民生暖”的双向奔赴。这种创新实践，与绥阳局公司“一局一业、一场一品”带动富民效应一脉相承，让产业发展的红利真正惠及林区群众。

一片忙碌

把控质量，拓展品牌销售新路径

在质量把控方面，绥阳局公司严格遵循“绥森”品牌的质量标准，依托农林产品经营分公司的技术基础，通过专业检验保障与二维码溯源系统，确保每一批木耳都符合绿色健康要求。同时，着力打造“线上直播+线下直营”的双线并轨模式，让党员干部走进直播间，讲好绥林故事，以“实名出镜+产品溯源+服务保障”建立品牌信任，让这份来自林海的“致富菌”走向更为广阔的市场。

从传统业务到跨界种植，从支部阵地到产业高地，绥阳局公司不断探索，以“党建领航工程”为引擎，构建“支部领办、党员跟办”立体化产业模式，不仅丰富了木耳全产业链的生态布局，更彰显了国企在“生态优先、绿色发展”道路上的责任与担当。木耳产业的蓬勃发展，必将为绥阳林区绘就出更为绚丽的振兴画卷。

如今，在绥阳局公司的各个木耳种植基地里，一排排菌袋整齐悬挂，正孕育着丰收的希望……