为持续深化能力作风建设，切实破解干部队伍能力短板、作风弱项，锻造高素质、专业化、实干型管理队伍，北大荒集团梧桐河农场紧扣“提能力、转作风、抓落实、促发展”工作主线，以体制优化、精准赋能、实干践行为抓手，全方位、多层次推进管理人员素质提升工作，推动全场干部队伍精神面貌、履职能力、工作质效全面升级，为农场高质量发展筑牢人才支撑和作风保障。
党员志愿者查看秧苗质量
党委统筹 机制革新激活内生动力
队伍建设好不好，关键在党委，核心在机制。梧桐河农场党委坚持把干部队伍能力作风建设作为重点工作抓细抓实，立足农场发展全局，统筹推进机构整合、人事优化、队伍重塑，以体制机制革新激活干部队伍内生动力，彻底破除固有工作壁垒。
结合与汤原农场整合重组工作部署，农场党委坚持“精简高效、按需设岗、人岗相适、优胜劣汰”原则，稳步推进机构重组与人员优化配置。全面梳理现有机构职能、岗位设置和人员编制，整合重叠职能、精简冗余岗位，进一步理顺工作体系、明晰岗位职责，构建起权责清晰、分工明确、高效协同的组织架构，从根源上杜绝推诿扯皮、效率不高等作风问题。
为树立正确选人用人导向，农场严格落实竞聘上岗制度，坚持公开、公平、公正、择优原则，科学制定竞聘方案，细化竞聘条件、考核标准和选拔流程，围绕政治素养、业务能力、工作实绩、作风表现等维度综合考评，让有为者有位、能干者能上。整合重组以来共调整干部3批次，涉及人员58人，重点使用年轻干部9人，列入干部培养计划11人，有效激发全场干部干事创业的积极性、主动性和创造性，打造出一支结构合理、素质优良、担当务实的管理队伍。
同时，农场党委建立常态化作风督查、常态化考核、常态化问责机制，将干部履职成效、作风表现、能力提升情况纳入年度绩效考核、评优评先、职级晋升核心内容，对作风松散、履职不力、落实滞后的干部及时约谈提醒、督促整改，以严管厚爱倒逼干部主动转作风、自觉提能力，推动干部队伍建设规范化、制度化、长效化。
管理人员竞聘大会
精准赋能 多元培训锤炼过硬素养
立足干部能力短板和岗位履职需求，梧桐河农场坚持“学用结合、以学促干”，搭建常态化、多元化学习培训平台，创新培训模式、丰富培训内容，推动管理人员补短板、强弱项、提素质，切实把学习成果转化为履职实效。
农场打破传统单一学习模式，采取“外聘专家授课+内部常态研学+实景实训赋能”三维培训模式，全方位提升干部综合素养。常态化邀请行业专家、业务骨干开展专题培训，围绕农业生产、基层治理、政策解读、应急处置、服务群众等重点领域，开展精准化、专业化授课，针对性解决管理人员业务知识不足、工作方法单一等问题，助力干部拓宽工作视野、更新知识体系、提升专业能力。
依托“周五大讲堂”常态化学习载体，建立常态化学习机制，固定学习时间、明确学习主题、细化学习内容，组织全体管理人员集中开展理论学习、业务研讨、经验交流、案例剖析等活动。聚焦能力作风建设核心要求，常态化开展思想教育、作风警示教育，引导全体干部筑牢思想根基、转变工作作风，摒弃慵懒拖沓、敷衍塞责等不良风气，树立严谨务实、勤勉履职的工作导向，让常态化学习成为干部提能增效的“充电站”。
党员参观梧桐河抗联纪念馆
农场深挖红色资源、农耕资源育人价值，打造特色的“实景实训课堂”。组织管理人员走进梧桐河抗联纪念馆、百年稻作历史文化馆、水稻研学基地开展沉浸式实训学习，重温红色历史，学习现代农业发展知识，学习先进种植技术、农业管理模式。实景化、沉浸式的研学实训模式，让干部走出办公室、走进一线，彻底扭转了以往干部“重理论、轻实践，重部署、轻落实”的工作作风，推动全体管理人员在感悟精神、观摩实操、深耕主业中坚定理想信念、提升专业能力、锤炼务实作风，实现了思想淬炼、作风锤炼、能力提升三位一体、同步推进。
活动开展以来共外聘专家授课5次，开展“周五大讲堂”12期，实景培训7次，覆盖管理人员275人。一系列常态化、精准化、实战化培训研学活动，有效破解了干部能力短板、作风弱项，让广大干部在深耕细学中悟初心、在研学践悟中强本领、在实干历练中转作风，全面提升干部队伍履职担当、为民服务、助推发展的综合能力。
党员在春耕一线
实战砺兵 攻坚一线彰显履职成效
提能力、转作风，最终落脚点在实干、成效在落实。梧桐河农场党委坚持以重点工作为考场、以实干担当为标尺，实施“双融双促双提升”党业融合工作法，推进党建工作与攻坚克难重点任务融合，党员先锋行动与传承弘扬北大荒精神融合，引导全体管理人员主动扛责、攻坚破难，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导全体党员干部在一线实践中锤炼履职本领、转变工作作风。
围绕年度重点工作、民生实事、农业发展、安全稳定等核心任务，建立重点工作台账，实行清单化管理、项目化推进、常态化督办，明确责任领导、责任部门、完成时限，细化工作举措、压实工作责任，确保各项任务有据可依、有序推进、落地见效。通过台账式管理，倒逼管理人员转变工作作风，杜绝拖延敷衍、被动履职等问题，推动各项工作提质提速、落地落细。
管理推进会议
创新推行“揭榜挂帅”攻坚机制，聚焦农场发展难点、工作堵点、民生痛点，梳理汇总重点攻坚任务，农场党委创建红色文旅、科技兴农、困难帮扶3个特色党小组，打造定制农业、单产提升、“两供两治一业”改造等党业融合项目5个，全场229名党员干部主动认领、全员攻坚，下沉一线、靠前履职，在实战历练中提升统筹协调、服务群众的综合能力。
从“被动履职”向“主动担当”转变，从“敷衍应付”向“精益求精”升级，全场管理人员以过硬作风、务实举措推进各项重点工作落地落实，形成了“人人争先进、事事求实效、处处勇攻坚”的浓厚干事氛围。通过一线攻坚历练，有效破解了一批制约农场发展的难点问题、职工群众关心的热点问题13个，切实以作风转变提振干事精气神，以能力提升赋能发展新突破。
风清则气正，气正则业兴。下一步，梧桐河农场将持续深化能力作风建设成果，常态化推进管理人员素质提升工作，持续优化队伍结构、强化能力赋能、锤炼实干作风，锻造高素质专业化管理队伍，以能力提级破解发展瓶颈、以作风升级夯实发展根基、以实干进位抢占发展先机，全力推动农场各项工作稳中向好、进中提质、优中创优。