科技成果从实验室到生产线，中间隔着多长的路？哈尔滨新区给出的答案是：让干部驻进高校“挖宝”，把招商团队搬进赛场，用AI算法为技术供需“牵线”——一条从科研到产业的“快车道”正在加速铺就。

科技大厦

搭建三大平台 构建成果转化“新”中枢

成果转化堵在哪？堵在信息不对称、服务不专业、管理不精细。新区科技局坚持市场化、数字化、专业化方向，着力搭建全链条服务平台体系，全面激活技术转移转化内生动力。

搭建技术经理人服务平台，打造市场化服务“强引擎”。推动组建黑龙江龙创技术经理人事务所有限公司，聚焦科技成果挖掘、项目精准匹配、校企供需对接、产业化落地赋能等核心环节，提供全流程、专业化技术转移服务，构建规范化、职业化的科技成果转化服务中枢。

搭建数字化管理平台，夯实创新发展“智慧底座”。搭建科技成果转化管理平台，实现项目全生命周期数字化闭环；依托AI模型与企业综合评价模型生成企业创新画像，精准推送校企对接清单。建成科技产业监测分析系统，归集新区1476家企业科创数据，实现科创态势一屏统览；建成科技成果资源管理系统，多渠道归集1.5万条科技成果，支持多维度筛选与标准化入库管理。

长期以来，科研成果“沉睡”在实验室、企业技术升级却“喊渴”的错位现象，一直是产学研深度融合的堵点。为破解这一难题，新区科技局主动牵线，打破信息壁垒，实现“供需直连”。2026年7月17日，依托科技成果转化管理平台，以“AI+大数据”实现智能匹配，科技局精准邀请多家有技术需求的环保企业代表走进省科学院高技术研究院，实地观摩水污染治理、固废处理等前沿技术。座谈会上，三方围绕技术痛点与成果转化深入磋商，现场达成初步合作意向。

搭好平台，更要育强队伍。新区科技局打造“五懂”人才实训平台，邀请相关领域专家围绕知识产权、技术转移、科技金融等内容为技术经理人开展定期业务培训，着力培育懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理的复合型人才。选派4名干部参加黑龙江省技术经理人学院（哈工大基地）第一期初级技术经理人培训班，全部取得培训结业证书，锻造复合型服务“生力军”。

工大卫星

深化三维协同 打造政校企融合“新”格局

针对校地信息不对称、资源不互通、对接不深入等痛点，新区科技局创新协同模式，通过区领导包联、干部驻点、产学研互动三维发力，推动高校创新资源与新区产业需求精准对接。

建立区领导包联高校机制，架起校地融合“连心桥”。聚焦科技成果转化、人才引进服务、办学空间拓展等关键领域，联合区委组织部建立校地对接机制，创新包联区外重点高校，区级领导累计联系服务高校97次，对接项目10个，解决高校问题5个。

推行干部驻点服务，打通校地协同“最先一公里”。择优选派优秀年轻干部作为科技专员进驻哈工大、哈工程、哈医大、哈理工、东北林大、东北农大6所高校，开展公益驻点服务。干部深度嵌入高校科研管理和成果转化工作一线，动态摸排梳理高价值科研成果、挖掘优质待转化项目，累计梳理科技成果3404项。

今年7月24日，超群合创生物科技有限公司的会议室里掌声热烈。随着双方代表落笔签约，一场从实验室到生产线的“跨界联姻”正式落地。这场签约的背后，是科技专员驻校“挖宝”的精准撮合。签约后，双方将聚焦生物化工、生物饲料及发酵优化等领域，重点围绕维生素K2、辅酶Q10开展工艺放大与稳定性验证等关键攻关，依托东北林大教育部重点实验室等国家级科研平台，共同打造具有国际竞争力的生物技术产品。校企还将共建联合实验室、中试基地及研究生工作站，打通从实验室到规模化生产的转化通道。“真正的产业变革从来不是单打独斗。从实验室到生产线，从技术原型到规模化产品，中间需要跨越的不仅是工艺的放大，更是科研与产业之间的深度融合。”超群合创总经理贾凯感叹道。

高校实验室里“养在深闺”的尖端成果，如何跨越转化的“死亡之谷”？新区科技局给出的破题思路是——将招商团队直接“搬”进赛场。今年7月，新区科技局全程支持、深度参与哈医大第三届创新成果转化大赛，组织高新区、利民经开区两支国家级园区招商团队入驻现场，与30余个参赛科研团队面对面深聊。聚焦医疗器械、生物医药等核心赛道，招商专员围绕项目落地、产业适配等关键内容精准发力，不仅充实了新区科技成果转化项目储备库，更以“赛事+招商”模式，极大缩短了科研成果从实验室到产业园的距离。

与此同时，邀请哈工大、哈工程、东北林大等高校科研团队赴新区开展专题调研，系统推介新区产业布局、企业梯度培育体系与科创扶持政策。今年7月20日，哈工程国家大学科技园携哈船灵鲲科技、哈船海洋工程装备等在孵企业团队走进新区，实地踏勘智能机器人、碧海等产业园，围绕智能机器人、海洋工程等领域展开深度磋商，哈工程团队明确表示愿依托新区平台推动更多成果落地。

哈高新区江南园区

优化三项机制 激发功能区发展新效能

为进一步发挥国家级高新区在促进科技创新和产业创新深度融合、推动科技成果加速转化为现实生产力方面的战略功能，新区以“管委会+公司”改革为抓手，从决策、服务、监管三个维度系统优化，全面提升哈尔滨高新区整体工作效能。

完善议事决策机制，厘清“管委会+公司”权责边界。按照区委要求成立哈尔滨高新技术产业开发区综合管理局，出台《关于哈尔滨高新技术产业开发区党工委“三重一大”事项集体决策规则》等制度，优化松北区与高新区议事决策分工，以制度化保障运转高效化。

健全联动服务机制，深化“园区吹哨、部门报到”实践。建立高质量发展联席会议机制与联动服务机制，完善问题快速响应措施，推动政务服务资源向园区集聚，实现企业诉求快速响应、高效办结，切实提升园区服务温度与速度。

强化监管考核机制，提升新型国企市场竞争力。按照巡视反馈意见，持续厘清管委会与公司职责，健全完善管委会对公司的考核评价体系，推动公司向具有市场竞争力的新型国企转型，促进科技创新与产业创新深度融合，构建“高新区+高校”双高协同发展新格局。

从平台搭建到校地协同，从机制重塑到效能提升，哈尔滨新区正以改革之力，让更多科技成果从“书架”走向“货架”，为新质生产力培育和高质量发展注入不竭动能。

（图片由受访单位提供）