3月1日，龙江森工集团2025年工作会议暨第一届四次职代会召开。记者从会上获悉，在2025年及今后的一个时期，龙江森工集团将进行全面深化改革，推动治理体系和治理能力现代化。

森工改革从破到立，破的是固有体制机制、文化意识、行为习惯；立的是新企新制新路，以制度建设的科学性、合理性、有效性为显著标识。要小切口破题、大纵深发力，以机制创新突破体制障碍，进一步激发活力动能。要针对党的二十届三中全会提出的深化生态文明体制改革、企地融合发展等部署要求，进一步细化和明确森工改革任务，确定时间表、路线图，实行台账推进、对账销号。要把国家和省级层面的改革同国有企业改革提升行动结合起来，确保改革任务同部署、同推进、同落实。

抓分类改革明晰权责利

龙江森工集团总部将疏解部分非核心功能，合理下放给5个事业部，重点突出领导作用和指挥协调作用；成立生态监督部门，负责生态资源、生态系统保护、开发及利用的监督工作；成立战新产业部，负责生物经济、冰雪经济等战新产业的规划与发展工作；要争取设立人民武装工作机构，将现有防火队伍整建制纳入国家预备役管理体系，为戍边兴边、维护社会稳定和应对突发事件等作出森工贡献。

林业局公司要进一步明确林业局、林场两级功能定位，厘清权责边界；要精减山下单位户数，减少管理成本，提高生产效率。事业单位要强化大局观念，针对集团发展需要谋划业务范畴和发展方向，做好教育、医疗、科研全面支撑和服务保障，为集团发展多做基础性贡献。专业公司要锐意创新、敢闯敢试，发挥好统筹作用，做大产业集合效应。

抓管理模式改革做到底数清方向明

龙江森工集团将持续加强顶层设计，全面建立生态建设管控模型，率先在全国取得行业标准。要改变传统财务管理模式，建立现代企业财务管理制度体系，加强全面预算管理、自有资金管理和司库体系建设，推动财务管理转型升级；加大清产核资力度和盘活利用效率，做到底数清、方向明。

林业局公司要加快构建财务核算中心，实现财务集中核算管理。要加快建立人力资源规划体系，统筹招聘、培训、薪酬、考核、人力资源一体化配置。要增强成本管控意识，实行全员绩效管理。要健全合同备案制度，加强法务合规性审查，实现林地、土地等资源网上审批。要推进林业局公司宾馆、招待所全面对外经营，加大经营收入。要继续打好巡察、审计、管理专班、清风行动等组合拳，推进治理效能不断提升。

抓人文发展环境机制改革提炼“森工精神”

完善企业核心文化体系建设，培育成熟企业的文化气质，培养干部职工的共同价值信仰。要营造高质量舆论环境，讲好森工故事、传播好森工声音、阐发森工底蕴、展现森工风貌。要丰富生态文化产品，组织创作高品位生态文艺作品，全方位展现“林言、林语、林韵”，加快发展冰雪设计、文创设计等新业态，打造具有森工特色的省级文创产品。要结合时代内涵和现代化新森工发展需要，弘扬“雪乡精神”和生动创业实践范例，加快总结、提炼、塑造“森工精神”，汇聚磅礴精神动力。

抓基础民生体制机制改革惠民更有温度

龙江森工集团结合实际，积极构建医联体，促进资源整合，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。纵深推进“林海健康行”和“甘甜”行动，2025年底前实现健康档案全面建立，饮用水全部达标。探索建立国营食堂新模式，常态化开展危房检测监测工作，让老百姓吃上“暖心饭”、住上“放心房”。

23个林业局公司的“民生服务中心”要全部投入使用，实现标准化和功能最大化。要做好信访维稳工作。履行信访维稳主体责任和包保责任，积极化解信访问题。注重加强源头治理、源头吸附、矛盾化解，加大责任追究力度，提升法治化手段。要畅通规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，坚决打好“积案清零”硬仗。要做好职工增收工作。实施科研人员、职业技能人员等工资差异化管理。要做好就业服务工作。履行国企担当，结合实际开辟更多就业渠道，创造更多就业岗位，着力抓好高校毕业生、退伍转业军人等重点群体就业；要加强职业技能培训，促进创业带动就业。要做强职教幼教工作。坚持立德树人理念，抓好高等职业教育，培养更多高级林业技能型人才；做好林区幼儿教育质效提升工作。

编辑：李健

审核：孙昊

统筹：马一梅

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