从初出校园到国企部门负责人，王志成的快速成长，离不开个人的持续努力与钻研，更得益于建投集团开放包容的人才培养机制。记者见到王志成当天，恰逢他任职建投集团科技与数字化部总经理一周年的日子，回顾自己的成长路，他言语间满是对企业用人机制的感慨。这位1991年出生的土木工程博士，如今正带领团队推进集团数据治理工作，以青春力量为龙江国企数字化转型注入活力。

王志成（右一）在与同事们交流

畅通路径——高学历人才的快速成长之道

2022年10月，王志成从哈尔滨工业大学土木工程专业博士毕业，携厚望而至，加入建投集团权属企业建工集团，担任总经理助理。建工集团珍视其深厚的专业积淀与突出的科研潜能，以识才的慧眼和用才的胆识，为他提供了崭露头角的广阔舞台。

“集团给我的不仅是岗位，更是一份沉甸甸的信任。”王志成表示。入职后，他迅速投身于企业数字化、信息化建设的浪潮中。在集团“尊重创新、鼓励尝试”的氛围支持下，他充分发挥自身学习能力强、善于钻研的特点，在两年间牵头推进多项信息化项目，逐步将土木工程专业背景与数字化技术深度融合，成长为一名兼具土木与数字化双重能力的复合型人才。

2024年9月，建投集团机构改革，聚焦集团科技创新与数字化转型两大核心任务，决定成立科技与数字化部门。经过多轮考察，时年33岁的王志成凭借其在数字化领域的扎实积累、快速学习能力和攻坚克难的干劲，被委以重任，成为部门负责人。这一任命，不仅是建投集团打破传统用人观念、注重实绩与潜力的具体体现，也彰显了集团在干部选拔中“看能力、看担当、看未来”的鲜明导向。他的履新，被视作集团推动年轻干部在关键岗位上历练成长、实现人岗相适、人尽其才的典型范例。如今，王志成带领团队统筹集团的科技与数字化工作，从顶层设计到项目落地，在全新赛道上快速成长。

王志成（左一）与同事沟通工作

干事有舞台——数字化转型中的“青春担当”

“做数字化最核心的基础是数据，我们首先要把分散的数据‘收回来’。”在建投集团数据中心，王志成指着大屏上的“建投信创云”系统介绍道。这是他入职后主导的重点项目之一——投入1000余万元搭建的全省国资系统首个国产化云平台，将集团原本分散在公有云平台的数据陆续迁移至自建云，既保障了数据安全，也为后续数据互通、分析奠定基础。

“建投信创云”已在今年7月正式投入使用，集团新建的财务共享、人力管理等系统均部署其上，预计未来将实现全集团数据“一盘棋”管理。“以前各单位数据‘各自为政’，像一个个‘信息孤岛’，现在通过云平台，数据能顺畅流转，决策层随时能看到实时数据。”王志成说。

除了信创云，王志成还带领团队完成了集团数字化顶层设计，规划出30余个数字化项目，涵盖数据中台建设、AI算力部署、主数据治理等领域。其中，AI算力平台已完成华为NPU芯片部署，为集团后续AI场景开发提供底层支撑；主数据治理项目则通过统一组织、人员等核心数据标准，让每个数据都有“唯一身份标识”，解决了数百户法人单位数据杂乱的难题。

“建筑行业数字化难度大，每个项目场景都不同，不能照搬制造业模式。”在推进项目过程中，王志成始终保持着“务实创新”的态度。面对“智慧工地”推广中的瓶颈，他没有盲目追求“高大上”的技术，而是选择从“小切口”突破——先通过数字化工具优化管理流程，再逐步探索生产环节的智能化升级。“比如财务共享系统，先实现报销、核算线上化，减少线下繁琐流程，再慢慢打通项目端的数据衔接，一步一步来。”

人才生态——龙江国企“年轻力量崛起”

“我的成长经历，是集团大力培养年轻干部的一个缩影，如今，越来越多的年轻同事在关键岗位上担当重任，这已成为集团发展的新常态。”王志成说。

据悉，2024年以来，建投集团共提拔或进一步使用中层干部83人，其中80、90后36人，占比达43.37%，更有8名年轻干部迈进集团总部中层正职及权属二级企业领导班子岗位。这一变化，源于集团近年来推进的三项制度改革，以及对“干部年轻化”的持续发力。

“集团不看资历看能力，不看年龄看潜力。”王志成说，他身边有不少从基层成长起来的年轻干部——有人从项目技术员做起，凭借过硬的技术能力晋升为部门副职；有人在项目中表现突出，被优先纳入中层后备干部队伍进行重点培养。“我是辽宁人，但现在已经把家安在哈尔滨了。”王志成笑着说，集团不仅给予他事业发展的平台，还提供了博士生活补贴、住房保障等福利，让他能安心在龙江扎根。眼下他的目标是未来5年内推动集团核心管理系统全部建成，实现数据在集团与二级单位、项目端之间顺畅流转，助力集团管理效能提升。“这种‘不拘一格用人才’的氛围，不仅吸引了像我这样的人，也留住了不少本土青年。随着更多年轻人才的加入，龙江国企必将在科技创新与数字化转型的道路上走得更快、更远。”王志成信心满满地说道。