在推进医疗健康事业高质量发展的进程中，齐齐哈尔市锚定“互联互通、高效共享”目标，以全民健康信息平台建设为抓手，破解医疗资源分散、信息孤岛林立等难题，目前已基本构建起覆盖全域、协同高效的医疗健康数据服务体系。

做好顶层统筹，推进“四梁八柱”

平台建设的关键在于“统”字当头，齐齐哈尔市着力构建上下联动的组织体系，确保建设方向不偏、力度不减。

医务人员推着患者在医院园区散心

一是锚定核心节点抓统筹。立足全市医疗资源布局，明确45家医疗机构为平台建设核心节点，组建市级工作专班，细化县（市）、区及医疗机构职责，形成“市级统筹协调、县区属地推进、机构具体落实”的三级联动机制，避免“各自为战”。

二是定制精准方案，确保“接地气、能落地”。齐齐哈尔市委托市联通公司结合不同层级医疗机构特点，制定“点对点”建设方案，既满足三级医院复杂数据交互需求，又适配基层医疗机构轻量化接入场景。

三是专家评审把方向。从三级医院抽调6名信息化专家组建评审组，对平台方案、功能模块进行多轮论证，聚焦“数据互通、资源共享”提出23条改进建议，为平台实现“全市一盘棋”布局奠定技术根基。

医院文化展示

让数据“跑起来”“用起来”

一是动态跟踪促进度。建立“周调度、月通报”机制，实时掌握45家机构建设态势：齐齐哈尔医学院4家附属医院率先对接省平台，41家公立医疗机构接入市平台并稳定上传诊疗数据，部分民营医院进入数据测试阶段，形成“梯队推进、全域覆盖”的良好态势。

二是全量汇聚强支撑。平台累计整合患者基本信息、门诊住院记录、检验检查结果等核心数据超1.9亿条，其中1.04亿条经市级平台质控后上传省级平台。这些数据成为区域医疗协同、便民服务创新的“源头活水”——患者跨院就诊无需重复检查，医疗机构精准调配资源，管理部门科学决策有了“数据依据”，全市医疗服务规范化、智能化水平显著提升。

诊间结算

确保全域“无断点” 避免“木桶效应”

面对部分机构建设滞后的问题，齐齐哈尔市坚持问题导向，以“精准施策”破题，避免“木桶效应”。

齐齐哈尔市聚焦安康医院、泰来县妇幼保健院2家机构“资金不足、技术薄弱”的核心症结，从市级层面统筹发力：组建由三级医院专家组成的技术帮扶团队，开展“一对一”指导，破解数据接口不统一、技术架构不匹配等难题；还建立了“周调度、月督查、季考核”制度，压实属地与机构责任；明确目标，确保全域数据链路“无断点”。

此外，齐齐哈尔市卫健部门还紧扣“全域覆盖、全量共享、全程协同”目标，深化平台应用：一方面推动数据资源向基层延伸，让乡镇卫生院、社区卫生服务中心共享优质数据；另一方面拓展便民服务场景，实现“检查结果互认、健康档案随身查”等功能，真正让群众感受到“数据多跑路，百姓少跑腿”的实惠。